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【新闻】面对新常态饲企需要领会四个关键变化趾叶栝楼

发布时间:2020-10-19 06:30:49 阅读: 来源:采暖炉厂家

面对新常态饲企需要领会四个关键变化

过去,是饲料业拉动养殖业;今天,是养殖业推动饲料业。对于饲料企业而言,只有拥抱新形势,才能掌握主动性。改变不意味着一定会成功,但不变注定会被时代抛弃。这已经在近两三年体现出来了,曾经意气风发的饲料企业,如今发展速度明显放缓,甚至出现了负增长。昔日赖以成功的因素,如今却束缚了前进脚步。

当前饲料行业的形势是“三期叠加”,即饲料产量增长换档期、结构调整阵痛期和行业政策消化期。中国饲料业正在告别了过去的高歌猛进,最近两年全国饲料产量整体表现低迷,很好地印证了这一观点。新《条例》及配套法规出台实施的种种影响,尚在消化当中,政府积极实施“大市场、大原料、大企业、大安全”的四大战略,重点扶持50万吨以上的大型饲料企业,鼓励饲料企业的联合、重组、兼并,进一步提升产业集中度。2014年是饲料生产许可证换证年,更加严格的准入条件,更加残酷的市场竞争,导致3000多家饲料企业在这一年被淘汰出局。全国饲料生产企业数量降为7061家,未来5年内这个数据恐怕还会进一步减少。

从饲料生产的角度来看,2013年全国商品饲料总产量1.93亿吨,同比下降0.6%。2014年的官方统计数据还没有发布,但估计跟2013年基本持平,略有下滑。全国商品饲料总产量突破2亿吨近在咫尺。这个增量主要是由饲料产品结构带来的:目前配合饲料产量占饲料总产量的85%左右,至少还有10个百分点的增长空间,浓缩饲料、添加剂预混合饲料的年均增长率将低于配合饲料,所占比例会进一步降低。

从饲料产品来看,目前猪料产量超过8000万吨,占饲料总产量40%多,未来5年的年均增长率有望保持在3%~5%,成为了第一个突破1亿吨的品种。肉禽料已经跌破5000万吨的关卡,2009年~2013年的年均增长率只有2.01%,不过禽肉具有比较竞争优势,而且肉禽料在全球饲料产量中占主导地位,未来在中国依然有发展空间。蛋禽料已经进入成熟期,未来3年内将在3000万吨徘徊;反刍动物饲料基数尚小,受国内牛羊肉价格上扬、国家大力扶持,未来5年~10年有可能突破1000万吨。

还有一个被忽略的数据是,全国工业饲料产能接近6亿吨,即目前的产能利用率仅三分之一左右。消化过剩产能成为中国饲料业进入调整期的必然选择,但竞争会逐渐演变为全国性饲料企业与区域性饲料企业、大型饲料企业与大型饲料企业之间的较量。这种竞争比以往任何时候都更加残酷,饲料企业之间的兼并重组也将进入一个全新阶段。

“新常态”对饲料企业最大的挑战是饲料需求增长停滞,利润空间受到挤压,利润增速放缓。显然,习惯了轻松赚钱的日子,一下子要适应“新常态”并不容易。饲料市场格局调整所带来最大的变化,就是饲料企业的行为、判断、战略路径都将随之变化。

“新常态”下,饲料企业至少会有四个方面的变化:

第一,全面发展是新常态。饲料企业不光考虑规模、速度、营业收入、利润总额,更关键是回归饲料产品,去解决养殖成功率、盈利水平问题。这要求饲料企业站在客户需求的角度,推动技术研发创新、管理体系创新、业务模式创新等,提升综合竞争力。

第二,效率很关键。当饲料销量增长放缓的时候,必须通过提高效率予以弥补。这里包括了产业链效率和供应链效率。除了重视组织变革与管理提升,从研发、品牌等入手,提高产品附加值之外,还必须提高资金流效益、降低生产物流成本、提高信息流效率、完善人才机制,建立企业文化,形成强大合力。

第三,新商业模式呼之欲出。过去饲料厂聚焦于单一模式,基本是制造业的模式,竞争的重点是比谁成本低、规模大、速度快,今后将由这种模式转化为以营运为核心带动发展的模式,重点聚焦在两个能力上:制造能力和服务能力。

第四,资产运营的重要性凸显。当饲料行业缓慢增长甚至下滑的时候,寻找机会以及把握机会的能力成为企业能否增长的关键。未来优势的饲料企业将试图通过布局海外市场、延伸产业链、跨界经营等方式,寻找新的增长点。今后的饲料企业如果在资产管理运营上面没有强大的实力,要么退出,要么终有一天沦为一个代工厂。

“新常态”是一个复杂的系统转型过程。这就要求饲料企业面对客户结构、客户需求的变化,主动地调整商业模式,改变增长方式,专注于做好产品,做好服务,完善团队建设,推动内部组织变革,打造综合竞争优势。

(钟莳轲)

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